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制造型企业，永远不要低估由于仓储管理质量不高而造成的损失。首先，来料包装规范管理、采购来料计划准确性、品质异常处理及时性等都需要花费大量的人力成本去管理。其次，各种物料的厂内配送效率、配送线路的优化都是仓储管理的隐性成本。再次，产成品的物流运输风险控制、车辆资源的合理调配又是一大主要成本。

另外，随着企业产能的提升，公司的跨越式发展对仓储物流管理工作提出了更高、更专业性的要求，如果仓储管理质量不高，仅仅依靠员工的专注工作来提高仓储管理质量是不切实际的。让员工每天10个小时一直